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门窗系统在中国发展的历程及在中国发展的机遇

2017/7/6 10:07:40 来源:郑州金一誉门窗

    系统窗在中国的发展大致分为四个阶段:第一阶段:1980-1995年。伴随着中国改革开放政策的实施,国内部分企业以及部分高端项目开始关注高端品质的门窗幕墙产品并将其应用到项目之上,像北京国茂大厦、长城饭店以及国际饭店,都应用了国外系统幕墙、门窗产品。


     此时,国内门窗行业在以钢代木政策引导下,空腹钢窗产品得到普遍应用;高端铝合金门窗的应用,给整个行业带来了新的气象。

     第二阶段:1995--2004年。经过近20年改革开放政策的实施,国内生产总值提高及居民收入增加,市场对于高端产品的需求同样在增加。但是,当时国内铝合金窗产品市场竞争加剧,导致产品壁厚降低,品质下降;再加上国家出台大力发展化学建材政策,遭此双重打击,铝合金窗产品市场急剧滑落,整个铝合金行业面临极大的危机。20世纪末期,在建筑金属结构行业协会组织及一大批热爱行业的专家带领下,以德国泰诺风为代表的节能铝合金系统技术研发单位,以广东兴发、广东坚美等铝合金加工企业为代表的一大批企业开始引入隔热铝合金门窗生产技术。

     第三阶段:2005--2014扩散期。这个时期,伴随着市场需求的扩大,同样,伴随着拼凑产品(传统的型材企业,模仿某些系统公司产品开发的系列产品)市场上出现问题的增多,以德国旭格、Wicona等系统公司为代表的高端系统公司纷纷在国内大范围签订合作企业;建设部、国标委、中国建筑金属结构协会也纷纷在国内推出与ISO接轨的国家标准、行业标准的制定和修订工作,产品标准化、系列化、系统化在全行业逐步成为最受关注的话题;系统化产品在全国从南到北大面积被采用,凭借稳定的品质、可靠的质量快速被客户接受。

    但是,由于起步时间短,企业的技术装备、人员储备和市场模式都处于探索阶段,产品设计、开发、市场运营体系和运营模式也同样在完善之中。

    第四阶段:2014至今,成熟期。在前三个阶段,中国以商业建筑幕墙的大量需求为导向。可以说,受经济、技术及房地产发展等多方面环境的影响,以佛山地区的为代表的几个铝材生产企业得到了快速发展,他们采用以经销商、代理商为销售主体的商业运营模式,促进了铝合金幕墙和门窗在全国范围的快速普及和应用。整个发展阶段中,由于以幕墙应用为导向,突出显示的是个性化的需求及体现建筑设计师的理念,幕墙公司、门窗企业为了满足市场需求和利润最大化,面对客户需求时更多考虑的是如何在把框架、面板玻璃攒凑到一起后,更多的降低配置和减少成本,导致全行业对门窗技术的理解错失了一个更好的学习的机会。

门窗系统在中国发展的机遇
     2012年以来,伴随经济的发展及人们生活水平的提高,对于居住舒适的要求也在提高。商品房价格的大幅度提升,建筑节能要求的提高,以及各省市对门窗性能要求的提高,导致市场对高品质门窗产品的需求加大。互联网的发展伴随的是互联网经济对实体经济的冲击,商业建筑开发在经历了从1985年到2010年近25年的高速发展之后进入了一个需求的低谷,加上住房和城乡建设部与国家安全监管总局《关于进一步加强玻璃幕墙安全防护工作的通知》(建标2015-38号文)的规定出台,限制了不同区域使用建筑幕墙,导致幕墙的需求量大幅度下降,而高速发展期成立的大批量幕墙公司(初步估计全国超过16670家获得市场许可证的企业)不得不面对高速增长的高品质门窗及低迷的幕墙产品的市场需求,企业面临产品被动转型换代的窘境。从业人员对门窗产品的技术、设计、应用等知识的需求和对门窗产品质量提升的技术路线系统化的需求也急剧增强,整个门窗行业也面临系统化提升技术水平、提高产品品质、改革运营模式以应面变化的市场需求。
     中国目前门窗系统的发展分为两种模式:一是以工程系列为出发点,以产品研发、产品性能为基础的技术流派,二是以客户需求为主导,以市场宣传、产品包装为基础、以终端客户引导为手段的“市场派”,这个流派到目前为止,产品的内涵是否具有门窗系统的品质暂且不谈,但是他们的运营模式却是独具特点,是非常值得关注的。
     门窗系统在中国发展的趋势伴随着房地产市场的平稳发展,未来的市场将逐步转向新建建筑面积下降与既有建筑改造项目增多并行的趋势,商业地产项目逐步向大型开发企业集中以及以城市更新、既有建筑改造等为主营业务的区域性开发商并存的市场局面将逐步成为中国市场的主流。与建筑相关的配套材料企业包括建材企业、门窗企业将形成以区域龙头企业为核心,部分特色经营企业为辅助的市场分布格局。
     企业经营模式也将向大批量生产,以量求利润的运营模式向以注重产品研发、稳定品质、快速市场响应、差异化、定制化客户服务的大规模定制模式转变。

     未来门窗系统在中国的运营模式是目前的技术型流派的企业与市场流派的企业在技术研发、品牌运营及市场运营等方面全面融合,取长补短,从企业组织架构、运营模式和服务等多方面提升快速响应能力,以品质运营、品牌服务等多方面满足客户的需求,只有这样才能最终被市场接受,获得发展。

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